企业应该加强检查力度，制定相应的奖罚制度

企业应该加强检查力度，制定相应的奖罚制度 每季度末对各部门执行成本目标管理的情况进行检查分析，对典型事例及时推广，对存在问题及时提出解决的办法。把奖罚措施、分配制度与激励机制挂钩，做到奖罚分明，对推行企业成本管理做出突出贡献的部门和个人给予表彰和奖励，以调动广大员工的积极性。 强化成本意识，优化成本管理体制，规范成本行为 加强成本管理，就应把成本意识摆在首位，降低成本是提高经济效益的根本途径，企业在进行安全生产、提高产品数量和质量的同时，要加强管理者、生产者的成本意识，树立与市场经济相适应的成本观念： (1) 成本与价值相统一的观念，即发生成本费用应给企业带来价值，杜绝生产经营过程中纯粹损失的发生。 (2) 目前利益和长远利益相统一的观念，即降低当前成本，减少开支的措施，不能对未来企业利益产生不利影响。 (3) 更新成本控制的观念，即企业不能单靠传统的节约来降低成本费用，应辨证地研究成本与产销量、质量物耗等方面的关系，采取使成本费用有所增加而能带来利润极大提高的方法来提升企业效益的观念。 冯晓强NLP课程带给我们什么？ 1、不增加成本、业绩裂变——突破业绩瓶颈 2、老板解放，每天不再那么忙——时间自由 3、员工自发工作，战斗力持续——管理变轻松 4、招人、用人、留人不再难——搞定人才 5、员工不抱怨，抢着担责任——团队正能量 6、企业遭遇危机，老板不再慌——危机化解 7、公司利润提升4-8倍，却不增加一分成本【实现财富自由】 8、每月仅需工作3天，却保有30天的工作效果【实现时间自由】 9、成为员工的偶像、企业的精神领袖，倍受崇拜【实现心灵自由】 报名电话：13790581388